Como não ter greves e reclamações trabalhistas?
Tal como em um ambiente familiar, as relações humanas são mais duradouras, felizes e produtivas quando o líder conhece as personalidades, anseios, e, características das pessoas, e mais ainda, as respeita! Isso tende a melhorar o relacionamento, e, mais facilmente, se atinge o sucesso.
Nas relações de trabalho, adicionalmente, existem outros requisitos que, uma vez observados, levam a melhores resultados. Dentre eles, a) conhecer (e aplicar) a legislação trabalhista, b) oferecer aos colaboradores efetiva oportunidade de participação (ouvindo-os), c) saber corrigir desempenhos visando sempre o progresso do colaborador, d) dar tratamentos equitativos e adequados a cada um e conforme o caso que lhe seja submetido.
Em qualquer área, setor, ou, departamento de uma organização, há atividades nas quais prevalece a eficiência (não pode ter erros!), assim como, há atividades rotineiras e de manutenção, além de outras que dizem respeito ao futuro, que, devem ser planejadas e revistas periodicamente e visam garantir a perenidade da organização.
Na gestão de pessoas, todas estas atividades, engendradas na cultura da organização, implantadas com efetiva participação e engajamento dos líderes (os verdadeiros gestores de pessoas), assegurarão a inexistência de greves e demandas, e mais, repercutirão em melhoria da produtividade.
Toda a orientação e treinamento devem ser conduzidos em linguagem acessível, fornecendo aos responsáveis pelas boas relações de trabalho (isto é, cada líder), acenos precisos sobre os passos que devem seguir, indicando ainda que o bom relacionamento humano faz parte da cultura da organização e deve ser cumprido. Não esquecer que “o exemplo vem de cima”
Certamente, agindo assim, INEXISTIRÃO GREVES E RECLAMAÇÕES TRABALHISTAS.
